Jaejoong razkrije, da stane njegovo agencijo 20 milijard KRW (približno 13,7 milijona USD) na leto za upravljanje dveh skupin idolov

Jaejoong razkril skupne stroške predstavitve skupine idolov v zadnjem času.

Jaejoong je govoril o svojih prihajajočih podvigih v novi epizodi The Netflix Variety Show \ ''Poskusite? Choo-ry!\ 'PrviTVXQČlan, ki je produciral skupino deklicPovej moje imeje razkril, da se pripravlja na izstrelitev fantovske skupine.

Na ta danChoo Sung HoonNa vprašanje, ali je mogoče zaslužiti, kljub temu, da je idol dosegel uspeh. Jaejoong je pojasnil \ 'Najboljši scenarij je, da skupina začne prinašati dobiček približno tri leta po prvencu ... Dragega stane približno 20 milijard KRW (13,7 milijona USD) na leto za upravljanje dveh ekip. \ ''

Jaejoong je svoj odziv utemeljil na industrijskem sistemu K-pop, kjer morajo podjetja vložiti pomembno naložbo pred dekul. Ta postopek vključuje odkrivanje članov, ki jih dolga leta usposabljajo, in proizvajajo vsebino, preden ustvarijo prihodke.

Stroški se začnejo v fazi kastinga, kjer agencije obiščejo K-pop akademije po vsem svetu ali organizirajo avdicije v tujini, ki imajo stroške za prenočišče osebja in najemnino. Nekatera podjetja celo vlagajo več deset milijard KRW (milijonov USD) vnaprej z ustvarjanjem in izdelavo njihovih avdicijskih televizijskih programov.

Ko pripravniki začnejo stroške treninga, naraščajo. Trening vključuje ne le osnovne lekcije v vokalu plesa in rap, ampak tudi s kamerami tehnik tujih jezikov in celo kozmetičnega treninga. Ko je prvenec potrjen, agencije zagotavljajo tudi spalnice za zmanjšanje logistike potovanja.

V zgodnjih fazah debitantskih stroškov naraščajo še bolj strmo. Zaradi hude konkurence med igralci pred izdajo samcev in več glasbenih videov so postale standardne strategije, ki povečujejo stroške proizvodnje vsebine.

Poleg tega so stroški trženja v družabnih medijih naraščali na več deset milijonov KRW. Insajder glasbene industrije je ugotovil \ 'Danes ima trženje družbenih medijev ključno vlogo pri uspehu novomeške skupine. Poraba celo 100 milijonov KRW (~ 75000 USD) komaj naredi vdolbino. Razlike v marketinških proračunih med velikimi in malimi agencijami je tako pomembno, da ljudje zdaj govorijo o „trženju bogastva“ v industriji. \ '

Na nedavni tiskovni konferenci, ki jo je držala južnokorejske glasbene organizacije, je uradnik izjavil \ 'Življenjski cikel Idol se je skrajšal na samo dve do tri leta. Prizadevanje, potrebno za debitiranje in uspešno promocijo skupine v tako kratkem času, je ogromno. Tudi majhne in srednje velike agencije porabijo od 1 milijarde do 10 milijard KRW (~ 750000 USD do ~ 7,5 milijona USD) na eni skupini. \ '

Kot rezultat, nekateri akterji v industriji pridobivajo pozornost pri uspešnem izdelavi skupin z bistveno nižjimi proračuni. En pomemben primer jeQwerSkupina, ki je bila oblikovana z zbiranjem obstoječih ustvarjalcev Tiktokers in nekdanjih idolov, ne pa tradicionalnih pripravnikov.

Za razliko od običajnih idolovih skupin, katerih člani opravijo leta treninga, preden so debitirali Qwer, so celotno pot dokumentirali od formacije do debitiranja skozi YouTube serije \ 'Moj najljubši idol\ 'omogoča občinstvu, da je priča njihovi rasti v realnem času. Ta strategija je okrepila angažma oboževalcev, tako da je celoten urnik del njihove pripovedi o rasti.

YouTuber in proizvajalecKim Gye je teklaKdo je vodil prvenec Qwerja, je v intervjuju razkril, da so bili njihovi proizvodni stroški desetine tipične skupine idolov, ki je skupaj porabila za manj kot 1 milijardo KRW (~ 750000 USD). Je pojasnil \ 'Zelo hitro smo debitirali. Običajno idoli trajajo tri do pet let, da debitiramo, vendar smo Qwer lansirali le šest mesecev po začetku pr. \ '

Ker je QWER nastal dodatni stroški za nastavitev instrumentov v živo in zvočni inženiring. Vendar so se namesto, da bi nastopali na tradicionalnih glasbenih oddajah, osredotočili na festivale in dogodke v živo, kjer bi lahko izboljšali svoje sposobnosti in dokazali svoje sposobnosti v živo bolj stroškovno učinkovit pristop. Presenetljivo so člani začeli prejemati zaslužek le 10 mesecev po njihovem prvencu.

Kot redka zgodba o uspehu je Qwer pritegnila široko pozornost v industriji. Njihov koncept Band Unique Origin Story Alternativna publika cilja in drzno načrtovanje je strateško zapolnila vrzel na trgu. Vendar mnogi opazovalci ugotavljajo, da se pristop QWER razlikuje od običajnega sistema za usposabljanje K-pop, kjer prvotni lak skupine neposredno odraža zmogljivosti podjetja.